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同远徐忠企业是一场群体艺术创作海

2019-02-03 08:38:58

  同远徐忠:企业是一场群体艺术创作

  就在徐忠50岁前的几个月,他收获了一张自己很满意的照片。

  那是《中国人像》杂志拍摄封面,调光时随意拍出的一张,却意外进了这个摄影老炮儿的心里。

  徐忠解释,之所以会喜欢这张“随意”的照片,是因为这张照片记录下了他“知天命”的心境——闭着眼睛,感觉一切都挺满足。

  “理解了前半生的路,笃信了后半生的路”,这是徐忠的“知天命”;从一名以“艺术”为目标的摄影师,到以“艺术”为目标的企业家,这是徐忠的“天命”。

  一起奔跑 人生的角色转变往往伴随重大的世事变迁,如果不是2003年与合伙人“分家”,徐忠或许会在“成为时尚摄影师”的路上继续走下去。

  然而,生意挫败、人情冷暖让他从艺术家的梦中惊醒,不甘与执拗迫使他许下对自己的承诺——用十年时间把儿童摄影做到。

  在告别深圳、回到重庆正式接管安琪尔之前,徐忠拿出五万多元的全十年后我渴望走路部身家买遍深圳大小书店所有关于创意的图书,打包一并飞回重庆,打算以一名创业者的角色重新开始。

  尽管俗语常言“秀才造反,十年不成”,可是两年时间安琪尔发展成拥有五家分店小有名气的摄影机构,这让徐忠不由志得意满。

  但是,很快就有否定的声音出现,这个否定的声音来自得到了后没意思于一个顾客。

  这位顾客写了一封长信给徐忠:我的孩子经常来你们这儿拍照,你们的服务一直在递减,我知道你是一个有情怀有追求的人,但做企业只有情怀和追求是穷也好不够的,做企业一定要懂管理。

  之后,那位顾客还送来了一本《水煮三国》,徐忠如梦初醒:“一味沉浸于产品的打造,却忽视了企业的管理。

  说到底,还是没有完全从摄影师转变为创业者。

  ”从那时起,他就有了要去学习企业管理的想法。

  世界管理大师彼得·德鲁克曾说过:“管理是一门艺术”。

  只不过此艺术非彼艺术,徐忠一时也摸不着头脑。

  开始,他只是想给自己充电,报了北大的EMBA,考了三次,终考上。

  但当他学习了一段时间后突然意识到,他带来了先进理念,下面人无法理解;他希望带来的改变,下面人无法执行。

  徐忠学习得越多越是焦虑,他常常给团队说:我在等你们。

  “意思是我已经跑很远了,但他们还没跟上,我只能等。

  我在前面是很着急的。

  我就想,要是我去学了,岂不是跑更远了?团队更摸不着边了。

  ” 在“等”的过程中,徐忠逐渐意识到,对于企业而言,“管理不应是一个人的艺术,而应该是一群人的艺术”,好的企业管理不应该是老板一个人在前面跑,而应该是企业管理团队一起在前面跑。

  终,徐忠没有去北大,而是去了人民大学在重庆办的EMBA班

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,因为这个班不需要考试,徐忠可以把6个核心员工全都报上名,大家一起学习。

  “以前我一个人往前跑,大家在后面跟不上,做着做着就都没干劲了,但现在这种感觉很好。

  ” 更为重要的是,徐忠之前的原生态想法,都在课程中一一得到印证,员工们都明白了他的领导方式及指挥的前瞻性,公司上下达到了高度统一。

  “同读一本书,同说一套话,同谈一件事”,徐忠将带动企业“一起跑”的方法总结为“三同建设”,并由此逐渐形成了一套属于自己的管理艺术,也正因如此才使得同远集团迅速从众多松散管理的儿童摄影企业中

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